2026.09.16水曜日
スプリントレビュー
メンバー
- 田中(たなか) - Scrum Master / 技术负责人
- 佐藤(さとう) - Product Owner (PO)
- 王(ワン) - 开发工程师
対話内容
田中: それでは、スプリントレビューを始めましょう。今週のデモと進捗確認ですね。王さん、CSVエクスポート機能はどうですか?
王: はい、ステージング環境での動作確認まで完了しています。ただ、リリースを早めると、QAの品質を保つのは難しくなると思います。
佐藤: そうですね。今月はリリースが多くて、みんな余裕があんまりないですからね。無理な前倒しはやめて、予定通り来週水曜のリリースにしましょう。
田中: 了解です。そういえば、エラーハンドリングの修正チケットがありましたよね。このチケットに関係してる人って、誰だっけ?
王: 私が担当しています。明日の午前中までに修正を終らせて、QAチームに共有しますね。
佐藤: 助かります。あ、すみません、次のミーティングがあるので、先に抜けますね。
田中: はい、お疲れ様でした。では王さん、残りのテスト項目の確認を進めましょう。
語法・表現のポイント
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〜と、〜のは難しくなる(指出风险/委婉否定)
- 用法:以条件助词「〜と」提出某种前提操作,后半句用「〜のは難しくなると思います」委婉表达“若这样操作,将难以保证某事”。在职场中常用于工程师向PO或项目经理提示工期缩短所带来的质量风险,比直接说「無理です(做不到)」更专业得体。
- 例句:ただ、リリースを早めると、QAの品質を保つのは難しくなると思います。
- 变体:リリースを前倒しにいたしますと、QAの品質担保が困難になるかと存じます(更正式)/リリース早めちゃうと、QAの品質保つのキツいと思います(同事之间)
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〜って、誰だっけ?(口语确认负责人/提示回忆)
- 用法:「って」作为口语主题提示标记(相当于「〜というのは」),句尾接「〜だっけ」用于向参会成员确认自己一时记不清或需要核实的信息。语气随和高效,多用于内部敏捷例会或站会沟通。
- 例句:このチケットに関係してる人って、誰だっけ?
- 变体:こちらのチケットのご担当者は、どなたでしたでしょうか(更正式)/このチケットの担当、誰だっけ?(同事之间)
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先に抜ける(中途离席/提前退会)
- 用法:「抜ける」在此处表示“脱离、离开”。在线上线下会议中,当与其他日程冲突需要提前退场时,使用「次のミーティングがあるので、先に抜けますね」是日本IT职场最标准的口语交代方式。
- 例句:あ、すみません、次のミーティングがあるので、先に抜けますね。
- 变体:大変恐縮ですが、次の会議がございますので、一足お先に失礼いたします(更正式)/次があるんで、お先に抜けますね(更随意)
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〜までに〜て、共有する(承诺期限与交付同步)
- 用法:「〜までに」明确截止时间节点,「〜て、共有する」表示完成动作后主动将结果同步给相关方。这是敏捷协作中汇报下一步行动(Action Item)闭环的标准表达。
- 例句:明日の午前中までに修正を終わらせて、QAチームに共有しますね。
- 变体:明日の午前中を目途に修正を完了させ、QAチームに共有いたします(更正式)/明日午前中に直して、QAに投げときますね(同事之间)
補足語彙
- 前倒し(まえだおし):提前、提前推进(日程或计划)
- 品質を保つ(ひんしつをたもつ):保证质量、维持品质
- エラーハンドリング(えらーはんどりんぐ):异常处理、错误处理(Error Handling)
- 助かります(たすかります):太感谢了、帮大忙了(对平级或下级表达感谢与认可)
中文翻译
田中: 那我们开始Sprint评审会吧。今天主要是成果展示和进度确认。王,CSV导出功能进展如何?
王: 好的,预发环境上的功能验证已经全部完成了。不过,如果提前发布的话,我认为可能很难保证QA的测试质量。
佐藤: 确实。这个月上线发布比较密集,大家手头都没什么余力。那我们就不盲目提前了,按原计划下周三发布。
田中: 收到。对了,之前有个异常处理的修复工单吧。这个工单的相关负责人是谁来着?
王: 是我负责的。我会在明天上午之前完成修复,并同步给QA团队。
佐藤: 太好了。啊不好意思,我接下来还有个会,就先退了。
田中: 好的,辛苦了。那王,我们继续过一下剩下的测试项吧。
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